Cum să evaluezi project managers: abordare structurată

Problema hiring-ului PM

Nu poți evalua un project manager ca pe un inginer. Nu există problemă de coding care să măsoare "poți negocia cu un stakeholder dificil." Totuși majoritatea încearcă: conduc interviuri comportamentale și speră la cel mai bun.

Rezultatul: PM-i angajați pentru prezența la interviu, nu pentru abilitatea de a livra proiecte.

Cele trei dimensiuni ale performanței PM

1. Luarea deciziilor sub constrângeri

Livrarea cere alegere.

2. Judecată de risc

Planurile eșuează când PM-ii ratează dependințe.

3. Influență asupra stakeholderilor

Un PM fără autoritate trebuie să influențeze fără putere.

Framework de evaluare (4 componente)

Componenta 1: work sample (30 min, async)

Scenariu problemă, răspuns de 1-2 pagini.

Componenta 2: prioritizare (20 min, live)

Backlog, constrângere, clasează top 3.

Componenta 3: evaluare risc (15 min, live)

Structură proiect cu 2-3 dependințe. Trei riscuri și mitigări.

Componenta 4: interviu comportamental (30 min, live)

Patru întrebări structurate:

• "Spune-mi când ai re-scope-uit un proiect."
• "Stakeholder în dezacord cu timeline."
• "Risc pe care l-ai ratat."
• "Livrat la timp dar compromis pe scope/calitate."

Pattern-uri high-signal

Decizie: întreabă unknowns mai întâi. Risc: gândesc în sisteme. Stakeholder: își asumă partea lor.

Steaguri roșii

• Ezită la fiecare decizie
• Ratează dependințe evidente
• Învinovățește pe alții
• Nu pot prioritiza

Scalare

Dacă angajezi mai mulți PM, standardizează scenarii.